印度流媒体2019(中):Netflix野心勃勃,亚马逊Prime聚焦务实

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原标题:印度流媒体2019(中):网飞雄心勃勃,亚马逊聚焦实用主义

这是一篇中篇文章,主要涵盖网飞和亚马逊在印度流媒体布局的基本策略和表现。对网飞和亚马逊来说,印度的人口基础决定了印度将不得不专注于市场

过去,印度的流媒体市场非常有限。2016年一切都变了。随着印度电信运营商在2016年发起价格战,移动数据的价格一下子降低了。廉价的流动包装开始覆盖印度13亿人口。移动终端的使用迅速增加。许多开发流媒体的娱乐和技术公司都渴望数字视频市场带来的出色的人口红利和业务增长机会。

网飞和亚马逊相继去南亚“淘金”。在引进高质量英语产品的同时,他们开始投资为印度市场生产本地内容。尽管他们在获取实时数据和创建用户体验方面拥有先进的经验,但要渗透到印度这个文化语言复杂、阶级和支付能力差异巨大、内容偏好独特的市场并不容易。

在电信巨头的领导下,本地流媒体平台凭借其对快速变化的消费者及其对本地化内容的需求和支付能力的洞察,在“圈地运动”中占据了上风。对于海外OTT玩家来说,在复杂的印度市场复制国内版本是不适用的。对于市场分散、难以变现、互联网基础设施落后的印度市场而言,引领平台的实践对于将海外印度提上日程的中国企业也具有重要意义。

这篇中篇文章主要讨论印度网飞和亚马逊的流媒体布局的基本策略和性能。对网飞和亚马逊来说,印度的人口基础决定了印度将不得不专注于市场

第一篇文章主要讨论市场表现、市场数据、机遇和挑战:2019年印度流媒体基础(一):数量和质量的变化飞跃

1。网飞的雄心:接下来的1亿用户来自印度

网飞,长期以来一直依赖国际市场来促进其流媒体视频业务的增长

今年第二季度,网飞在美国失去了13万用户,但在海外市场增加了280万用户。该公司主要把增长希望寄托在海外市场上,预计今年第三季度将增加620万国际用户。

在这方面,印度被视为网飞国际用户吸引新用户的重要驱动力,也是网飞的主要国际市场之一。这不是因为印度占网飞收入的很大一部分,而是因为它提供了突出的增长机会。

早些时候,网飞首席执行官里德哈斯廷斯直言不讳地表示,由于互联网连接和使用的快速增长,网飞接下来的1亿用户将“来自印度”。未来几年,印度流媒体视频市场的规模将扩大10倍以上。黑斯廷斯的判断可能不会过于乐观。

虽然网飞是2016年在印度推出的,但该公司很难开拓市场。迪士尼(印度)在Hotstar业务中处于领先地位。网飞用户还未能扩大规模(约120万),获取客户和内容制作的成本仍然很高。然而,网飞踏上印度的“深坑”后,开始整理更符合当地特色的路线。

网飞在印度的做法:

(1)推出面向移动终端的低价服务策略

与美国价格上涨相比,网飞已经开始根据当地情况调整其全球定价

网飞印度最初定价为7.15美元/月-11美元/月,这实际上超出了许多消费者的承受能力,而网飞竞争产品、Hotstar和亚马逊也遵循低价策略,月费不到2美元 经过市场调查,网飞认为降低价格是促进印度服务业发展的有效途径。

根据网飞的数据,印度消费者平均每月在付费电视上的花费不到5美元

网飞在印度的“低价计划”仅针对限制视频质量的移动终端。网飞还为一些剧集推出了“免费首播”策略(如《谍血诗人》),从而使其焕然一新。

TechCrunc表示,测试版的网飞印度低成本套餐每月约4美元,几乎是网飞印度标准订阅费的一半 移动终端周围的廉价包裹可能会极大地促进网飞在印度的登陆。

2)增加对本地内容生产的投资。

正如许多内容制作人已经开始精确定位他们的内容以加速他们在印度市场的渗透一样,网飞也为印度市场制作了22部语言电影和12部原创电影。目前,其中9部电影和6部原创网络电视剧已经在平台上发布,许多电视剧正在制作过程中,帮助公司去年加快了在印度市场的增长。

(3)聘请印度资深市场专家与宝莱坞导演携手合作。网飞为包括莫尼卡在内的印度市场团队的高级管理人员提供了全面的市场知识?莫妮卡谢尔吉尔曾担任印度原创节目的导演。谢尔吉尔曾担任维亚康姆的内容总监,并在印度的索尼和迪士尼明星空频道担任高级管理人员,帮助网飞加快其在印度流媒体视频市场的增长。 该公司还邀请了印度着名制作公司巴拉吉电视电影公司(Balaji Telefilms)的首席执行官艾什辛格(Aashish Singh)加盟网飞,担任其原电影部门的负责人。

在外部,网飞和宝莱坞网飞宣布他们正在和印度导演兼演员卡兰合作?卡伦乔哈尔的制作公司达摩娱乐已经达成长期合作关系,制作一系列虚构和现实的电影和电视剧。

作为资深影视人才,约翰先后执导了8部电影,他的作品《心甘情愿》获得了被称为“宝莱坞奥斯卡”的国际印度电影学院奖(IIFA)最佳影片提名 其在线内容公司也处于印度市场的前沿。在此之前,达摩娱乐已经与网飞合作制作了故事片《爱欲故事》

2016。网飞获得了《神圣游戏》和《寻女苦旅》印度原创戏剧的好评。

2。亚马逊优惠是务实的:在电子商务捆绑的理念下,注重本地创意。

虽然亚马逊视频在市场分析中经常被认为是网飞的竞争,但事实上,亚马逊流媒体视频的模式与网飞大相径庭

在之前的分析中,我们提到亚马逊黄金视频(Amazon Prime Video)有突出的特点:

黄金会员将电子商务、音乐、阅读、游戏和视频融为一体。

Prime视频部分的内容采用了更灵活的版权策略。

亚马逊可以叠加和订阅来自各种类似平台的内容。同时,从公司整体来看,视频本身并不是核心业务,也没有强烈的出海需求。从源头上看,亚马逊对内容、制作人和方法的处理与其他VoD平台有着显着的不同。

在分析了流媒体“红海”的竞争后,亚马逊为什么推出新的流媒体视频产品?

(1)与视频成员捆绑在一起的电子商务优势

与美国黄金会员类似,在这个拥有13亿人口的市场上,亚马逊的流媒体服务黄金视频(Prime Video)已经与其会员的免费送货优惠结合了三年多。电子商务成员和流媒体内容成员的结合使亚马逊在印度市场独一无二,并使用电子商务服务来引导用户进行内容服务。

这种捆绑方式也让亚马逊Prime的性价比引人注目,尤其是考虑到Prime的年成本约为999卢比,约为美国价格的12%。

(2)有限但集中的本地原创输出

平台过于分散,推广不足,这也是许多印度本地生产商与国际流媒体合作的难点。

亚马逊国际原创秀总监詹姆斯法雷尔(James Farrell)表示,“目前,亚马逊视频已经在印度安排了大约12场原创秀,其中包括《米尔扎布尔》,这基本上相当于一年中每月一场秀的推出节奏。不仅如此,还会有点乱。这么多人想与我们合作的原因是,当他们知道他们的节目即将上线时,我们的推广工作将集中在这个节目上”。通过控制数量,我们将确保推广资源的分配,并吸引更多的本地合作伙伴。

Farrell说,“我们在印度和其他市场的任务是制作不同的节目。即使用户一个月只看几部电视剧或电影,他们也会想,‘我等不及下个月看亚马逊的电视剧了。"

他还坦言,印度流媒体市场的容量更大,主要是因为它只是提供了印度观众需要的内容,比如《天堂制造》和《Inside Edge》等印度原创电视剧。其他海外市场可能已经接受了在美国和英国生产的内容,对本地生产的需求自然不会那么大。

此外,从生产一开始,亚马逊就更加强调结合本地和国际创意风格,以适应“内容全球本地化”趋势(g local)。原创戏剧《天堂制造》不仅能在印度赢得观众,还能打入海外市场。原创戏剧《有家室的男人》也是如此。印度空原始内容的巨大增长也在于地区语言的差异 然而,亚马逊表示,国际内容仍然需要平衡其产出。这位高管的全球权威意味着他必须平衡他的产出,这意味着亚马逊的国际内容市场的管理高度集中。

以下预测:2019年印度流媒体基础知识(第二部分):印度本土流媒体平台的策略和趋势

2019年印度流媒体基础知识(第一部分):量变与质变的飞跃

作者:EW RM,段苏格佐伊段文,公开号码:东西方娱乐(身份证:身份证:EW-娱乐)

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东西方娱乐授权出版。每个人都是产品经理。未经作者许可,禁止复制。

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2019-10-23 10:36

原标题:印度流媒体2019(中):网飞雄心勃勃,亚马逊聚焦实用主义

这是一篇中篇文章,主要涵盖网飞和亚马逊在印度流媒体布局的基本策略和表现。对网飞和亚马逊来说,印度的人口基础决定了印度将不得不专注于市场

过去,印度的流媒体市场非常有限。2016年一切都变了。随着印度电信运营商在2016年发起价格战,移动数据的价格一下子降低了。廉价的流动包装开始覆盖印度13亿人口。移动终端的使用迅速增加。许多开发流媒体的娱乐和技术公司都渴望数字视频市场带来的出色的人口红利和业务增长机会。

网飞和亚马逊相继去南亚“淘金”。在引进高质量英语产品的同时,他们开始投资为印度市场生产本地内容。尽管他们在获取实时数据和创建用户体验方面拥有先进的经验,但要渗透到印度这个文化语言复杂、阶级和支付能力差异巨大、内容偏好独特的市场并不容易。

在电信巨头的领导下,本地流媒体平台凭借其对快速变化的消费者及其对本地化内容的需求和支付能力的洞察,在“圈地运动”中占据了上风。对于海外OTT玩家来说,在复杂的印度市场复制国内版本是不适用的。对于市场分散、难以变现、互联网基础设施落后的印度市场而言,引领平台的实践对于将海外印度提上日程的中国企业也具有重要意义。

这篇中篇文章主要讨论印度网飞和亚马逊的流媒体布局的基本策略和性能。对网飞和亚马逊来说,印度的人口基础决定了印度将不得不专注于市场

第一篇文章主要讨论市场表现、市场数据、机遇和挑战:2019年印度流媒体基础(一):数量和质量的变化飞跃

1。网飞的雄心:接下来的1亿用户来自印度

网飞,长期以来一直依赖国际市场来促进其流媒体视频业务的增长

今年第二季度,网飞在美国失去了13万用户,但在海外市场增加了280万用户。该公司主要把增长希望寄托在海外市场上,预计今年第三季度将增加620万国际用户。

在这方面,印度被视为网飞国际用户吸引新用户的重要驱动力,也是网飞的主要国际市场之一。这不是因为印度占网飞收入的很大一部分,而是因为它提供了突出的增长机会。

早些时候,网飞首席执行官里德哈斯廷斯直言不讳地表示,由于互联网连接和使用的快速增长,网飞接下来的1亿用户将“来自印度”。未来几年,印度流媒体视频市场的规模将扩大10倍以上。黑斯廷斯的判断可能不会过于乐观。

虽然网飞是2016年在印度推出的,但该公司很难开拓市场。迪士尼(印度)在Hotstar业务中处于领先地位。网飞用户还未能扩大规模(约120万),获取客户和内容制作的成本仍然很高。然而,网飞踏上印度的“深坑”后,开始整理更符合当地特色的路线。

网飞在印度的做法:

(1)推出面向移动终端的低价服务策略

与美国价格上涨相比,网飞已经开始根据当地情况调整其全球定价

网飞印度最初定价为7.15美元/月-11美元/月,这实际上超出了许多消费者的承受能力,而网飞竞争产品、Hotstar和亚马逊也遵循低价策略,月费不到2美元 经过市场调查,网飞认为降低价格是促进印度服务业发展的有效途径。

根据网飞的数据,印度消费者平均每月在付费电视上的花费不到5美元

网飞在印度的“低价计划”仅针对限制视频质量的移动终端。网飞还为一些剧集推出了“免费首播”策略(如《谍血诗人》),从而使其焕然一新。

TechCrunc表示,测试版的网飞印度低成本套餐每月约4美元,几乎是网飞印度标准订阅费的一半 移动终端周围的廉价包裹可能会极大地促进网飞在印度的登陆。

2)增加对本地内容生产的投资。

正如许多内容制作人已经开始精确定位他们的内容以加速他们在印度市场的渗透一样,网飞也为印度市场制作了22部语言电影和12部原创电影。目前,其中9部电影和6部原创网络电视剧已经在平台上发布,许多电视剧正在制作过程中,帮助公司去年加快了在印度市场的增长。

(3)聘请印度资深市场专家与宝莱坞导演携手合作。网飞为包括莫尼卡在内的印度市场团队的高级管理人员提供了全面的市场知识?莫妮卡谢尔吉尔曾担任印度原创节目的导演。谢尔吉尔曾担任维亚康姆的内容总监,并在印度的索尼和迪士尼明星空频道担任高级管理人员,帮助网飞加快其在印度流媒体视频市场的增长。 该公司还邀请了印度着名制作公司巴拉吉电视电影公司(Balaji Telefilms)的首席执行官艾什辛格(Aashish Singh)加盟网飞,担任其原电影部门的负责人。

在外部,网飞和宝莱坞网飞宣布他们正在和印度导演兼演员卡兰合作?卡伦乔哈尔的制作公司达摩娱乐已经达成长期合作关系,制作一系列虚构和现实的电影和电视剧。

作为资深影视人才,约翰先后执导了8部电影,他的作品《心甘情愿》获得了被称为“宝莱坞奥斯卡”的国际印度电影学院奖(IIFA)最佳影片提名 其在线内容公司也处于印度市场的前沿。在此之前,达摩娱乐已经与网飞合作制作了故事片《爱欲故事》

2016。网飞获得了《神圣游戏》和《寻女苦旅》印度原创戏剧的好评。

2。亚马逊优惠是务实的:在电子商务捆绑的理念下,注重本地创意。

虽然亚马逊视频在市场分析中经常被认为是网飞的竞争,但事实上,亚马逊流媒体视频的模式与网飞大相径庭

在之前的分析中,我们提到亚马逊黄金视频(Amazon Prime Video)有突出的特点:

黄金会员将电子商务、音乐、阅读、游戏和视频融为一体。

Prime视频部分的内容采用了更灵活的版权策略。

亚马逊可以叠加和订阅来自各种类似平台的内容。同时,从公司整体来看,视频本身并不是核心业务,也没有强烈的出海需求。从源头上看,亚马逊对内容、制作人和方法的处理与其他VoD平台有着显着的不同。

在分析了流媒体“红海”的竞争后,亚马逊为什么推出新的流媒体视频产品?

(1)与视频成员捆绑在一起的电子商务优势

与美国黄金会员类似,在这个拥有13亿人口的市场上,亚马逊的流媒体服务黄金视频(Prime Video)已经与其会员的免费送货优惠结合了三年多。电子商务成员和流媒体内容成员的结合使亚马逊在印度市场独一无二,并使用电子商务服务来引导用户进行内容服务。

这种捆绑方式也让亚马逊Prime的性价比引人注目,尤其是考虑到Prime的年成本约为999卢比,约为美国价格的12%。

(2)有限但集中的本地原创输出

平台过于分散,推广不足,这也是许多印度本地生产商与国际流媒体合作的难点。

亚马逊国际原创秀总监詹姆斯法雷尔(James Farrell)表示,“目前,亚马逊视频已经在印度安排了大约12场原创秀,其中包括《米尔扎布尔》,这基本上相当于一年中每月一场秀的推出节奏。不仅如此,还会有点乱。这么多人想与我们合作的原因是,当他们知道他们的节目即将上线时,我们的推广工作将集中在这个节目上”。通过控制数量,我们将确保推广资源的分配,并吸引更多的本地合作伙伴。

Farrell说,“我们在印度和其他市场的任务是制作不同的节目。即使用户一个月只看几部电视剧或电影,他们也会想,‘我等不及下个月看亚马逊的电视剧了。"

他还坦言,印度流媒体市场的容量更大,主要是因为它只是提供了印度观众需要的内容,比如《天堂制造》和《Inside Edge》等印度原创电视剧。其他海外市场可能已经接受了在美国和英国生产的内容,对本地生产的需求自然不会那么大。

此外,从生产一开始,亚马逊就更加强调结合本地和国际创意风格,以适应“内容全球本地化”趋势(g local)。原创戏剧《天堂制造》不仅能在印度赢得观众,还能打入海外市场。原创戏剧《有家室的男人》也是如此。印度空原始内容的巨大增长也在于地区语言的差异 然而,亚马逊表示,国际内容仍然需要平衡其产出。这位高管的全球权威意味着他必须平衡他的产出,这意味着亚马逊的国际内容市场的管理高度集中。

以下预测:2019年印度流媒体基础知识(第二部分):印度本土流媒体平台的策略和趋势

2019年印度流媒体基础知识(第一部分):量变与质变的飞跃

作者:EW RM,段苏格佐伊段文,公开号码:东西方娱乐(身份证:身份证:EW-娱乐)

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东西方娱乐授权出版。每个人都是产品经理。未经作者许可,禁止复制

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